监理公司紧盯营收1亿元、净利润800万元目标任务,,,,,攻坚克难、务实经营,,,,,确保2016年度各项目标任务顺利完成。。。。。。
深研判,,,,,找差距,,,,,弥补自身不足。。。。。。集团公司生产运营督促会召开后,,,,,监理公司立即召开领导班子会议,,,,,深刻剖析经营中存在的问题及其形成原因,,,,,积极借鉴兄弟公司和省外同类企业的先进经验,,,,,不断弥补自身“短板”,,,,,为下一步工作奠定基础。。。。。。
拓市场,,,,,优服务,,,,,力推各项业务。。。。。。面对较为严峻的经济形势,,,,,监理公司积极开拓市场,,,,,不断优化服务,,,,,各项业务取得了新突破。。。。。。截至目前,,,,,累计签订环境监理合同金额2500余万元,,,,,较2015年全年增长63%。。。。。。同时,,,,,生态修复业务中标重金属治理项目1081万元,,,,,农村环境整治业务完成300万元咨询服务并中标460万元治理工程,,,,,水保业务进军西藏市场,,,,,旺财28官网设备销售业务与陕汽集团签订委托生产合作协议,,,,,招投标代理业务完成资质申领。。。。。。
重细节,,,,,定职责,,,,,加大回款力度。。。。。。严格落实合同管理制度,,,,,签订前注重支付条款的协商,,,,,尽量保障费用回收向前靠拢。。。。。。合同签订后,,,,,建立合同支付时间清单,,,,,由项目负责人和部门负责人负责具体跟踪。。。。。。财务部定期召开财务分析会,,,,,督促项目回款事项。。。。。。
限时间,,,,,明责任,,,,,确保任务完成。。。。。。对标年度目标任务,,,,,对未按时序进度完成的目标任务实行分线分层负责,,,,,完成时限均要求在12月中旬前,,,,,进一步落实责任领导、责任部门、责任人员专抓落实,,,,,确保目标任务顺利实现。。。。。。(王辉)
